新年過后，新一年的征程號角已經(jīng)吹響，企業(yè)的運營也回歸正軌，暖氣片市場也將出現(xiàn)巨大的波浪，競爭依然很激烈，眾所周知，事物的發(fā)展總是在曲折中進行，采暖行業(yè)雖說前景光明，但道路也不是十分無溝無壑，在終端客戶的采暖意識覺醒的背景下，只有不斷的學習才能適應時代發(fā)展的步伐。筆者認為，當前中國采暖行業(yè)的“學習”應當基于“一個中心，兩個基本點”即：以終端培養(yǎng)為中心。當前中國采暖行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但潛力尚大，而這潛力主要來自終端零售市場以及南方部分精裝房工程市場。如何提高潛在市場對采暖的認知，如何把這種認知轉化為購買力，是業(yè)內企業(yè)尤其是領先的材料設備供應商、集成商應該要去考慮的問題。讓人欣慰的是，從金旗艦合肥、武漢高鐵體驗館和各大城市戶外廣告，從小松鼠壁掛爐和萬和央視廣告，從威能機場和各地戶外廣告，從雅克菲合肥、長沙公交廣告等大量終端推廣案例中，我們能隱約感受到行業(yè)增長的推力。

堅持體系化的企業(yè)培訓。當前業(yè)內體系化的企業(yè)培訓還不多，不夠完善。以材料設備供應商為核心，應形成完整的包括經(jīng)銷商和自身員工、原材料供應商在內的培訓體系。培訓內容除了產品、新品新技術外，還應當納入基礎的設計、選型、施工、運行、維護、售后等課程。授課人除了企業(yè)自身技術人員外，還可以是業(yè)內專家、經(jīng)銷商體系內的優(yōu)秀技工等。這一點，金旗艦供暖的做法最為接近。

堅持專業(yè)化的大師智力引入。分戶采暖行業(yè)發(fā)展雖初具規(guī)模，但行業(yè)地位遠遠不能和空調行業(yè)、集中供暖行業(yè)相比。即便如此，分戶采暖行業(yè)吸引暖通空調行業(yè)的大師級、重量級專家“加入”，在節(jié)能環(huán)保新技術研發(fā)、在行業(yè)培訓交流等方面引入他們的智慧。空調行業(yè)中，格力等企業(yè)都有重點研發(fā)室甚至博士后工作站，分戶采暖行業(yè)將來為什么不可以有呢?

在新時代的浪潮中，機遇很多，挑戰(zhàn)很大，看我們如何把握好機會，沖出重圍。對采暖行業(yè)的系統(tǒng)集成商、安裝公司如此，對設備產品供應商如此，對行業(yè)紐帶的媒體亦如此。